2024年伊始，山西华兴、山西中润锚定全年生产经营目标，以“开局就是决战、起步就是冲刺”的姿态，千方百计挖潜降耗，全力以赴提质增效，利润总额、现金流均超额完成月度目标。

抓大宗采购 打好原料供应“基础牌”

面对开年以来多次极寒降雪天气，积极克服运输道路不畅、国内矿市场矿源紧缺等不利因素影响，提前谋划矿、煤、碱、灰等大宗原燃物料保供事宜，合理均衡各类原料进厂，有力保障了氧化铝、电解铝生产稳定运行。通过优化人员配置等方式，不断提升现场卸车取样效率。

抓消耗指标 打好过程控制“提升牌”

聚焦关键消耗指标，精标准控全流程降耗，眼睛向内全方位降本，对20余项关键生产指标、10余项消耗指标进行科学测算，明确责任，量化考核，力促指标优化和费用压减。将过程管控指标纳入业绩考核，做到日考核、月兑现、季评价，各工序每日掌握重点技术指标、消耗指标、产量完成情况，确保生产稳定运行、指标持续优化。

1月份，山西华兴氧化铝种分分解率、循环效率对比目标值实现明显优化；山西中润电解铝各项消耗指标全面优化，其中吨铝综合交流电耗同比下降54千瓦时、氧化铝单耗同比下降5千克，电流效率同比上升0.2个百分点，铝产品产量同比提高2%。

抓提质增效 打好高效作业“质量牌”

将质量管控关口前置，严格大宗原燃物料验收标准，持续跟踪出厂产品质量，同时做好客户满意度回访。山西华兴以“稳定生产、高效组织、经济运行”为原则，每日紧盯影响产品质量各环节，与生产技术人员沟通调控生产条件，持续提升产品品质。山西中润立足生产实际，将“五标一控”电解铝生产管理模式进一步细化、拓展，提高铝液、铝锭质量。1月份，山西华兴冶金级氧化铝一级品率达100%，山西中润铝液99.85以上槽占比达97%，均位居中铝股份前列。

抓预算引领 打好极致经营“精算牌”

班中计算，班后核算，班班算账……在山西华兴和山西中润，“算账文化”已深入人心。

对涉及修旧利废的物品进行统计计算，全面推进成本管理进车间、进班组，将矿耗、碱耗、汽耗等重要经济指标分解至班组、员工，并将指标完成情况与员工奖金挂钩，激励大家强化成本核算。紧扣“两本账”，引导全体员工挖潜增效、精打细算，推动“极致经营”入脑入心、见行见效。